Archive

Archive for April, 2014

淘宝时代的传统零售竞争之路 — 21世纪网评论

April 23rd, 2014 Comments off

21世纪

 

Peter Fuhrman (中文名傅成)

核心提示:到目前为止,传统零售似乎也还没有找出什么办法与电子购物相抗衡。

自2003年淘宝上线以来,不断上涨的网络消费占据零售市场的份额越来越大,而那些高端商场,却在这个慢慢衰退的过程中表现得一直很被动。根据商务部的数据,到2015年网络零售额将占消费品零售总额10%以上。这个比例在与欧美国家相比是比较高的。2013年中国的零售总额达到23万亿元,每一个百分比变化都将代表一个巨大的量变。并且,我认为电子购物的发展速度还会继续加快,将在2025年达到15%的比例,与之相对的,传统零售模式占据的市场份额将继续缩水。两边此消彼长的量变演变为生死攸关的质变恐非耸人听闻。

更糟糕的是,到目前为止,传统零售似乎也还没有找出什么办法与电子购物相抗衡。每年的新增投入只是在重复完全一样的商场经营模式,而事实已经证明这种模式正在承受更多的挑战。今年,又将有上百家高端商场开始动工或即将开业。这些商场里绝大部分是国内品牌服装和鞋包店,而这些店铺恰恰是在电子购物时代受冲击最大的,他们面临的窘境将一级级传导,到那些高端商场的开发商,再到把大笔资金借给这些开发商的银行。

为什么这些零售商们没有更主动地为自己找寻出路?这种消极抵抗,甚至“鸵鸟”似的回避我们已经屡见不鲜。有太多曾经是行业巨头的公司在新的竞争者来临时不愿或不能改变,最终辉煌不再。就像诺基亚和黑莓,在苹果推出iphone的时候他们却没有新的产品来吸引曾经的顾客,所以很快的,他们从行业巨头跌到了破产的边缘。

同样的,中国的高端商场要想重返繁荣,他们也需要新的模式来吸引消费者。随着时间的推移,这个任务只会越来越难,因为电子购物正变得更简便更实惠,网购的消费者也将越来越多。对于传统零售商和商场来说,雪上加霜的是,美国的投资者将在今年为中国的网购行业注入大笔的资金。阿里巴巴的IPO将有可能为其带来200亿美元资金,除了雅虎和软银的老股交易外,其中很大一部分将会是新进入的资本,而这些钱将使阿里巴巴更多更好地服务于中国的网络消费。

京东,中国第二大线上零售商,也在计划今年的IPO,新资本的注入能帮助其以传统零售商不能匹敌的价格优势打开的电子产品市场分到更大的一块蛋糕。两家美国的上市公司,沃尔玛——同时也是一号店的大股东——和亚马逊,也在积极推动他们在中国的线上生意。

我在美国、英国、中国都生活过很多年,与欧美的商场业态相比较,我认为中国传统百货和商场是十分缺乏竞争力的。中国的商场比较缺乏创新、甚至有些千篇一律,有不少商场的整体设计感很差,让人不想在其中逗留。另外,商场内单独店铺的设计也大都比较单调、缺乏新意,商场里的进驻品牌也都是差不多的,丝毫不让人觉得新奇和兴奋。

2012年以来中国GDP增速放缓,社会消费增速也有所下降,但商业地产的租金却不降反升。当物业方看到店铺的销售情况不是太好时,很多会通过上涨扣点1%-2%来弥补扣点总量的下降,而此举无异于饮鸩止渴,这样一部分经营不善的商铺会更快被淘汰,而另一部分则可能会通过上调零售价(或减少折扣等)来应对上涨的租金。而当商品的单价相比网络销售的同类商品单价不是缩小而有可能加大时,更多的消费者可能会减少线下购买而转移到线上消费,这样会导致零售商销售额进一步降低。这样的恶性循环一开始,商场和店铺都会失利。

中国购物中心里所售卖的产品也需要改变。每个商场引入的品牌都千篇一律,每个商场都以有个H&M, Zaras 或者Uniqlo为荣,而忽视了多样化和核心竞争力的重要性。偶尔有几个新颖的品牌,还真假难辨,价格也跟其本来的价格相差甚远。如深圳一商场去年引入了美国女士内衣巨头Victoria’s Secret,随后被该品牌美国母公司在官网宣布并没有授权任何商家在中国内地经营分店,而这个所谓中国第一个旗舰店里的货品其实也是从美国买的过季货品,价格却卖得比当季货品还贵好几倍。目前,Victoria’s Secret美国母公司正在对在中国未取得授权就开起了店的这家经销商进行商标侵权诉讼。这样“不专业”的商场经营者也是中国很多商场无法做出自己的品牌、脱颖而出的重要原因。

网购的兴起无疑给传统品牌和零售商带来了威胁,但这并不意味着他们只能束手待毙。网络推动的商业生态圈变化是一个世界性的命题,其实他们抬起头就可以看到国外的同行们已经在这一轮变革中留下并正持续创造着许多经验。说到底,这还是一个对于消费者习惯和对竞争对手的商业分析问题。沃尔玛的创始人曾说:跟我们竞争其实很容易,你只要做我们不做的就行了。WD Partners,一家专注于零售行业及消费者研究的公司的最新调查报告显示, 在amazon和ebay的冲击下,实体店在人们的消费习惯中依然胜出。有79%的受访者指出“即刻拥有”(instant ownership)是实体店最重要的吸引力;75% 认为“触摸及感受”是他们去实体店的重要原因;65% 认为实体店拥有更多的款式和折扣。

这让我想到我见过的一些实体店,他们的商品不允许触碰,或摆放得十分不方便拿取;有些服装店的试衣间狭小而简陋,并且数量极少,像是在说:“别进来,我们不欢迎你试衣服。”这也许能减少一些日常损耗和费用,但同时,他们也自愿放弃了作为实体店最重要的吸引力之一。WD的调查还发现,网络购物在情绪上更为苍白,而实体店则更激动人心,让消费者产生共鸣。这种情感的触及也许来源于产品本身,也许来源于店铺让人耳目一新的设计装修,也许来源于和店员的一次小对话,不管怎么说,实体店有更多机会在购物体验上做得比网购更好。现在再想想许多装修简陋,服务懈怠的实体店,失去了自己的可发挥的长处,他们的消亡是必然的。

其实说到底,传统的品牌零售商还是需要动脑筋。他们需要站在消费者的角度来看待自己的商品和服务,他们需要找到适合自己的策略。在那些成功的案例中,我见过零售商通过直接开发自己的产品与亚马逊竞争,从而避免直接的比价,例如Lululemon和Victoria’s Secret。还有其他许多在浪潮中存活并成长起来的品牌,像Abercrombie & Fitch, Hollister, Juicy Couture, Sephora等等,他们都有自己独特的地方,值得中国的同行去研究借鉴。

中国的传统零售行业和高端商场现在已是困难重重,他们需要的是改变和创新,改变计划经济时代和市场经济初期那种“我有什么你买什么”的俯视心态,创新出迎合消费者感官和心理需求的“你要什么我卖什么的“服务型商场模式。我一直都认为,中国有着世界上最优秀的企业家,因此现在的困境也不失为一个机会,找出让消费者重新走进商场店铺的方法,而这其中的回报,将是巨大的。

http://pinglun.21cbh.com/2014/4-23/4NMDAwMzZfMTE0NTk4NA.html

 

中国的百货正在走向消亡? — 福布斯评论

April 17th, 2014 Comments off

Forbes China

阿里巴巴集团正在紧锣密鼓地筹备今年晚些时候在美国的庞大IPO。这周我与美国的投资者们分享了这张相片。它为阿里巴巴在中国取得的巨大成功提供了极佳佐证。这张照片拍摄于深圳的一个几乎空置的商场——没有人流,没有商家,没有租金收入。

深圳商场

 

这个商场曾经叫做中信城市广场(现在改名为新城市广场),它曾是深圳第一个购物中心(mall)。这个七层高的高级购物中心占据着深圳最昂贵的商业区中首屈一指的位置,紧挨着福田区深南大道。该商场拥有宽敞的地下停车场,地下直接与一个繁忙的地铁站连接。2002年开业时,它第一次将购物中心的概念带给了深圳,并引进华南地区第一家星巴克,开放了第一家五星级影院。2007年时,平安信托将其收购;2012年,其主力店铺西武百货撤离,整个商场也随之一蹶不振。如今漫步整个商场,会发现零售店面都被纸板遮挡起来,大部分商店都已经搬离。只有位于一楼的超市和顶层的多功能电影院,以及地下的连锁餐厅和星巴克存活了下来。这十多万平方尺的零售空间,在短短一两年前还欣欣向荣,现在却只有静默和空置。

商场衰落的这几年,恰恰是中国网络购物崛起的关键期。全国有不少商场渐渐走向消亡,与此同时中国人却比以前更加富裕,并且花的钱比以往任何时候都多。总体而言,零售销售在2013年增长了13%。这两个不同的趋势几乎可以只用一个词来解释:淘宝。它当之无愧是中国最大的网购中心,也是阿里巴巴集团最重要的一块业务。淘宝,连同其姐妹网站天猫,以及其他规模远远不及它的在线零售商,包括京东,亚马逊中国,沃尔玛控股的一号店等,纷纷像小行星落地一般冲击中国零售行业,颠覆了支撑中国传统零售业的生态系统,尤其打击了线下的品牌服装店。

网上购物在中国的影响已经远远比它在美国或其他国家更加广泛。究其根本原因无疑是价格。淘宝及其他电商在网上卖着跟商场里一样品牌的商品,但价格通常比商场便宜30%到50%。网上购物甚至是比收入上升更强大的一股力量,大大提高了普通中国人的生活水平和购买力。

网上购物在短短的十几年里已经横扫全球,它的核心是一个发现和比较价格的工具。现在,上亿中国人发现,他们已经被传统卖场的超高价格剥削了太长时间,尤其是被那些销售国内外名牌服装和电子产品的零售店。而这些店面通常占据一个商场零售面积的70%以上。

阿里巴巴和其他网上商家正快乐且轻松地从中国人对价格高企的传统商店的日益不满中获利。实体商店的价格不仅比网上购买高得多,若以美元计价,往往比相同或类似的在美国的沃尔玛或Target里销售的产品价格还高。

上述这两家美国零售巨头纷纷调整战术回击网上零售商,利用他们的强议价能力,提供比网上更低廉的价格,而在中国还没有零售商认真尝试过这样做。中国的零售业现在还比较松散且缺乏创造性。中国的许多行业都充满活力和创新精神,唯独零售业内还没有出现一个伟大的本土企业。这样的无序状态让阿里巴巴和其他在线零售商的日子过得很舒坦。

中国的商场,尤其是高端商场的运营方式也有很大的问题。美国的很多商场都是由大型的、专业的商业地产上市公司来运营管理,而中国很多商场的业主都是首次涉足商业地产的开发商,拥有很少甚或完全没有商业地产运营管理经验。他们利用政府关系,获取了城市中心地段有价值的商业地块。然后,他们抵押土地从银行贷款,建一个花哨的购物宫殿,靠收取基准租金以及从商店销售中分成。这种销售分成的租金收取方式令零售商不愿意降低价格。因为如果降价,他们很可能无法满足业主规定的每月最低营业额标准。

给商场的本土零售商雪上加霜的是,商场的业主为了提升商场的高端商业氛围,往往将最好的底楼位置以很低甚至零租金“送”给那些全球知名的品牌,比如路易威登或普拉达。大奢侈品牌在中国销售似乎并不那么好,但他们积极利用由商场业主大手笔补贴的中国门店作为其品牌推广的一种形式。结果就是国产品牌都被放在较高的楼层。而在一个商场里,楼层越高意味着人流量越少。

其结果就如上面那张在近期一个星期天拍摄的商场照片,一层又一层的店面都是空置着的。中国正在创造一个全新的零售格局 ——一个位于城市不错的地段的豪华商场,楼上却像底特律市中心的骚乱之后,店门口都竖起了硬纸板,也几乎没有消费者。

在世界上其它地方,有这么多空置面积的商场要么需要大幅削减租金,或将物业抵押给银行。但在中国这都还没有发生。就目前而言,银行往往有耐心等待。已经运营了几年的商场可能已经还清了贷款本金。但新发的贷款看上去风险很大。全中国今年有数百个使用银行贷款的正在建设或即将营业的商场。

更糟糕的是, 零售商撤离商场的风头才刚刚开始。中国已经超越美国成为全球最大的网上购物市场,并且种种迹象表明,从线下转移到线上的购买正在加速且看似是个不可逆转的趋势。网上销售在中国已达到社会消费品零售总额的10%,远高于美国6%的水平。中国首创预计这一比例将在未来十年之内上升到15%以上。这是因为将有更多的中国人会转移到网上购物,特别是用手机购物,因为中国能在网上买到的更便宜的商品比其他任何地方都多的多。

为此,网上商家也得感谢全国的包裹快递公司,尤其是领头羊-顺风。这是另一个中国电子购物比起美国具有的结构优势。顺风等快递公司的运送费只有两大美国民营快递公司——联邦快递和UPS价格的约十分之一。因此,在中国,不仅在网上购买高价位的服装和消费电子产品具有经济意义,连在网上买包装食品、香皂、个人护理用品,甚至不足1美元的小玩意也是划算的。

作为一个经常在淘宝购物的美国人,我还发现在中国网购不仅价格便宜,客户服务也通常更好。淘宝上大多数商家都是管理和运行着自己的网店,淘宝也就是一个汇集了上百万有冲劲的个人创业者的平台。他们几乎所有时间都在线,无论白天或晚上,通过电话或在线聊天来回答问题,甚至在买家要求下愿意提供额外的折扣。以我的经验,他们聪明,自信,友好,能干。而商场里的销售往往是拿着微薄薪水的年轻女孩,她们总是一群人聚在收银台后面。她们很显然并不太享受自己的工作,也没有在努力提升客户的购物体验, 有时甚至相反。

那么中国的这些商场未来会变成什么样子呢?中国已经有超过2500个商场,是美国的两倍。每周全国各地都有新的商场开始营业。他们会不会都像深圳的这个商场一样最后人去楼空?谁会将这么多的空间填满?不过传统零售的不足和消沉也给有实力的投资者或运营商提供了一个赚取大笔财富的机会。

商场里的餐厅仍然做得很好,他们不需要担心淘宝的威胁。但是,食肆一般占据顶层或者地下室,支付较零售商店每平方尺低的多的租金。对位处市中心、附近有商场的顶级写字楼需求也仍然很强劲。商场应该变成饮食和娱乐中心吗?或转化为商业写字楼?无论哪条路径看起来都不容易。

美国在90年代有过一波商场破产浪潮,大的运营商如DeBartolo和Campeau都失败了,更好的像西蒙地产集团(Simon Property Group)和韦斯特菲尔德集团(Westfield Group)则还在蓬勃发展。优秀的运营商降低了成本,提高了经济效率,跟那些零售商如维多利亚的秘密,Abercrombie&Fitch(A&F),Hollister,Juicy Couture, H&M ,苹果, Papyruys ,Teavana ,Nordstrom一样,打造出了十分有竞争力、能与网络销售竞争的零售帝国。

中国的传统零售商面对很大的危机,因为他们的价格太高了,又缺少创新,且在赢取客户的忠诚度方面比较少花心思。阿里巴巴等网上销售商正在推着他们走向灭绝。我兴奋地期待随着越来越多的美国投资者了解到中国的零售业正在经历着怎样的变革,而这将直接导致阿里巴巴的IPO会更加有说服力,更加有吸引力, IPO的股价也会更高。

Peter Fuhrman  中国首创投资的创始人和董事长

http://www.forbeschina.com/review/201404/0032443.shtml

3M:悄悄成为在中国最成功的美国公司之一福布斯中国评论

April 7th, 2014 Comments off

3m

美制造巨头3M:如何完胜中国的山寨货?

Peter Fuhrman (中文名傅成)中国首创创始人兼董事长

智慧伴随着疼痛而来。美国制造业巨头3M公司在中国的业务发展地非常好,无论是从销售、增长,还是产品多样化、品牌价值、市场份额和利润等各个方面看来,它在所有的美国公司里,都名列前茅。

迟迟才意识到这点还源于我去补牙的经历。当我眯着眼睛忍受着疼痛时,我看到我的牙医拿起了一小管贴着3M品牌的环氧树脂,是用来填充牙洞的。“3M也是美国的,跟你一样,对不对?”她用中文问我。“这是市场上最好的产品。”

大概到20年前,牙医在中国还几乎不存在。但此后,牙医的业务一直以超音速增长。今天,中国的牙医比美国多出了约60%,具体数量是135,000比 85,000;中国牙医人数每年增长15,000名。3M帮助中国从零开始建立了牙科市场,而现在它在中国享有的市场渗透力和信任水平甚至超过了其在美国 的地位。

牙科产品只是十几个3M公司在中国地区规模大而且赚钱的业务之一。另外一个我所知道的:用在交通标志上的反光带和警察及急救人员穿的服装上的反光贴膜。 3M在这个领域享有着接近于垄断的优势;而几乎没有任何其他国家在这么短的时间里修建了这么多新的道路,需要用上如此大量的新道路标志。我有一个中国的客 户,他们尝试过跟3M公司竞争,但是没有成功。尽管有较好的政府人脉并且能够提供更低的价格,这家中国公司还是被3M打败了。

在工业胶粘剂,光伏组件,当然还有最常见的便利贴领域,情况是一样的:3M完胜每一个企图向它发起进攻的中国竞争者。3M在中国的战略跟它的成功一样简单直接:优质的产品,价格和市场份额。

1984年3M公司就进入中国,几乎跟这个国家欢迎外国投资者的历史一样长。在这段时间3M默默地、但如此高效地在中国建立起了强大的业务,去年营收增长 16%至超过30亿美元。在中国的销售额增长是3M整体收入增长的三倍。3M的中国CEO已经预测,公司未来十年内在中国的业务收入将赶超它的美国 (2013年是95亿美元)业务收入。

这将是一个无与伦比的巨大成就,但是我有信心3M会做到。它在中国拥有我所知道的跨国公司中最强劲的成长平台。它在中国超过八十个单独的产品类别里销售着 数百种不同的产品。在一个没有任何一家公司的知识产权(专利和技术诀窍)是受严格版权保护的国家,3M成功保护了它的商业机密,并轻松地把中国本土的山寨 货、仿制品甩开一大截。假冒是另一个问题,并有可能会是3M在中国遇到的最大的问题。

也几乎没有别的公司像3M这样无论是在消费者市场还是B2B市场都已经取得了可观的销售和良好的声誉。随着中国人日渐富裕,3M公司的策略看起来愈加聪 明。廉价,低质量的产品逐渐被挤出市场。消费者,工厂和政府部门的消费能力都在提高,这使得很多低端的中国品牌陷入了非常困难,乃至奄奄一息的境地——在 一个对价格越来越不敏感的市场,它们却只能从价格上竞争。3M正是中国最严峻缺乏的一种制造公司——一个能够不断创新、保持高产品溢价的公司。

我的牙医和勤杂工仍然有质量低些的中国制造产品供客户选择——这是我在美国从没遇过的事情。你想用进口的好东西还是便宜的山寨货?价格有时差的很远。对于 补牙的填充物,使用3M产品将贵大概三倍。用3M胶水把椅子腿粘好也得付双倍的价钱。但是,无论是我的牙医还是勤杂工都说,几乎没有客户选择使用本土的品 牌。

对3M产品质量的信任和钦佩几乎无处不在。在中国,它的声誉几乎是毫无瑕疵的。2003年SARS疫情最猖狂的时候,出门戴上3M一次性口罩被中国媒体广 泛宣传为防范这个致命疾病的最有效方法。如今,3M一次性口罩在中国因另一个目的被广泛应用,那就是阻挡住包围了北方城市,如北京、济南,还有上海等地的 污染和烟雾。

其他在中国有大规模业务的美国公司最近在中国的艰难时刻正在逼近。宝洁和可口可乐公司都让本地竞争对手抢去了市场份额。百胜(Yum! Brands)和卡 夫(Mondelez)都遭受了兜售不健康食品的媒体报道。从我的观点来看,他们在中国的最好的日子很可能已经过去了。

与此同时,3M却悄悄地、稳扎稳打地一步步发展壮大。如果说有任何美国公司接下来十年能把他们在中国的营收再提高70亿美金,我相信3M是最有可能的。

3M公司不仅将它的产品带到了中国,同时也移植了它相当独特的美国中西部个性。按中国标准,3M中国是一个十分谦虚的、甚至有些枯燥的公司。它很少做广 告,或者随便亮出它作为中国市场上最大的美国公司之一的身份。这个位于明尼苏达州枫林镇(Maplewood)的公司在其2013交给SEC的10-K报 告里几乎没有提到它在中国的市场。当你已经在世界上增长最快的主要市场上击败了许多竞争对手,取得了佳绩,还有什么好炫耀的呢?

http://www.forbeschina.com/review/201403/0031949.shtml

页岩气开发: “国民合作”的机遇 — 中国科学报

April 1st, 2014 Comments off

中国科学报中国首创

■傅成

中国是世界主要煤炭消费国,煤炭的大规模使用给中国温室气体减排及空气污染治理带来巨大挑战。未来,中国必将减少对煤炭的依赖,逐步增加天然气等清洁能源的使用。
2012年,中国68%的能源消费来自煤炭,15%来自石油,天然气占比只有4%。中国计 划到2020年将天然气占比提高到10%,并开始大力投资天然气管道基础设施及提高液化天然气储存能力。截至2011年年底,中国天然气管道里程超过 4.3万公里,2015年计划新增里程超过3.8万公里。
但是,中国国内的天然气生产无法满足日益增长的消费需求。从2007年开始中国就成为天然气净进口国,预计进口量将从2011年的281亿立方米增至2020年的770亿立方米。供应上的困境及高额成本让实现2020年的目标困难重重。
储量丰富 开发遇阻
美国页岩气革命似乎给中国带来好消息。根据美国能源信息署的数据,中国拥有约31.6兆立方米的可利用页岩气储备,超过美国和加拿大的储备之和。如能充分开发和利用这些资源,中国的天然气缺口将得到非常大的缓解。
然而,美国页岩气革命恐怕很难在中国发生。与美国相比,中国页岩气开发条件较差,面临复杂的地质与环境问题。这意味着更高的开发、运营成本及更多的资金需求。同时,中国的页岩气开发还受制于技术的不足及基础设施缺乏等因素。
价格也是阻碍中国页岩气投资与开发的重要问题。中国还未形成页岩气的市场价格,只有在价格上让开发商和运营商有利可图,大规模开发才能成为可能。鉴于这些因素,短期内中国能否取得页岩气商业上的成功高度不确定。
中小企业发挥主导作用
除了自然条件、技术、基础设施等“硬件”条件的先天不足,中国在企业经营体制及土地、资源产权制度等“软件”上的不足,也非常不利于创新经营模式的出现。
中美两国之间的主要区别在于,中国的能源市场主要由央企巨头主导,美国页岩气革命的主要动力则来自富有企业家精神的中小企业。经验表明,中小企业更易产生创新并推动技术进步。
美国现阶段的页岩气几乎全由私人公司在私有土地上开采。出于政治和经济上的考虑,联邦政府 拥有的土地虽然有最大规模的页岩气储量,但迄今为止都未被开发。因为当政府控制土地及资源开采权时,公司往往获利较小,风险较大。因此,他们更希望开发非 政府所有资源,一是程序、政治上的麻烦较少,二是不需要跟政府分享所得利润。
美国的土地所有权制度坚持矿产资源为土地之构成部分,因此土地所有权人即为矿产资源所有权人。在土地所有权发生转移时,除非出让人与受让人就矿产资源的权属另有约定,矿产资源的所有权也同时发生转移。
但很多国家采用的是与美国不同的土地资源制度,如法国、德国、中国都采用矿产所有权制度, 即认为矿产资源不是法律上的土地构成部分,坚持矿产资源的独立性,分别设立土地和矿产资源所有权,土地所有权人并不当然成为矿产资源所有权人。不过,矿产 所有权制度看上去更加公平合理,却在一定程度上限制了创新的动力。
春天将很快到来
虽然中国页岩气目前发展比较缓慢,但在以市场为基础、采取更灵活的产权结构和激励制度,同时加强国内外合作的情况下,中国的页岩气发展的春天将很快到来。
美国经验表明,如果中国要开发其丰富页岩气储量,需要在一定程度上复制美国的工业结构,让更多的中小型企业发挥主导作用。
与美国全面民营企业主导的经济习惯不同的是,中国的页岩气不仅需要民企投资,也需要地方国 企的涉足。这些规模稍小的民企和地方国企可以更加灵活、容易地与国外拥有相关经验和技术的企业展开合作。为了推动页岩气的发展,政府可以提供更多的激励措 施,鼓励这些民企和地方国企积极投入到页岩气的开发之中。中国首创现正与一家中国大型地方国企商谈合作,帮助他们开发页岩气、煤层气储备。
中国完全复制美国在页岩气上的成功,获得能源独立基本是不可能的。不过部分复制美国的成功,大规模增加清洁能源的供应,提高能源自给能力,帮助中国在能源进口上取得较大的议价能力,中国的页岩气开发仍是可以做到的。
(作者系中国首创创始人兼董事长)